Finanzas sostenibles y circularidad
Ayudamos a las empresas a asegurar financiamiento para proyectos ecológicos e integrar modelos de economía circular para reducir riesgos y construir sistemas preparados para el futuro.
Nuestros Servicios
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Resumen
Nuestra consultoría de finanzas sostenibles ayuda a las empresas a desbloquear capital para proyectos ecológicos y adoptar modelos de economía circular. Diseñamos estrategias financieras vinculadas a ESG, evaluamos la valoración del impacto y desarrollamos soluciones de economía circular para sectores como la manufactura, la minería y la tecnología.
Servicios clave
Consultoría en finanzas sostenibles y soluciones de economía circular
Nuestro enfoque
Cada paso está respaldado por el uso adecuado de aplicaciones de IA seguras para maximizar la eficiencia y la trazabilidad de toda la información requerida y generada durante el proyecto.
Integramos finanzas y circularidad diseñando vías de financiamiento y modelos de negocios para una sostenibilidad duradera.
Analizar los modelos financieros y operativos actuales.
Identificar proyectos elegibles para financiamiento vinculado a ESG.
Desarrollar un plan de integración de economía circular.
Interactuar con financieros y partes interesadas.
Rastrear el ROI y los resultados de sostenibilidad.
¿Para quiénes?
Para inversores, corporativos e industrias que buscan crecimiento verde, financiamiento vinculado a ESG y soluciones de economía circular.
Inversores de impacto y fondos PE/VC
Equipos de finanzas corporativas
Fabricantes que buscan eficiencia de recursos
Innovadores tecnológicos en sostenibilidad
ONGs con proyectos de resiliencia climática.
Regiones
Latinoamérica
Colombia, Perú, México, Chile, Panamá, Argentina, Venezuela, República Dominicana.
Europa
DACH, Francia, Reino Unido, Países Bajos, España.
Asia
EAU, Indonesia, Georgia, Kazajistán, Turquía.
África
Nigeria, Ghana, Marruecos, Zimbabue, Uganda, Malí, Senegal.
Oceanía
Australia, Vanuatu.
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Nuestro enfoque es colaborativo, técnico y se centra en construir soluciones juntos.
